優秀な人材を逃がさないためには  採用・組織コンサルタント

優秀な人材を逃がさないためには  
採用・組織コンサルタント

昨今、
3年も経てば優秀な人材が会社に見切りをつけて
会社を去る時代であることは言うまでもない。

では、どうすれば優秀な社員を逃さないのかが
重要になってくるのではないのか。


ビジネス社会において、
優秀ではない人材の能力の底上げをすることよりも、
優秀な人材が能力を発揮できる環境
整備するほうが遥かに儲けかるようにできている。

こんなことを言うと、
教育しないと使える人材がいなくなって、
会社が潰れてしまう
」と、考えますよね。

ただ、教育をするのは学校や教育機関の仕事であり、
企業が行うものではない。
社員が自ら勉強するようにしなければならない。
企業は社員が自ら勉強したくなるうような
仕組みを作ってあげることが
得策だと考えます。


関西新卒採用コンサルティングサービスはこちら
常駐型採用代行常駐型採用アウトソーシングこちら

-------------------------------------------------
キャリアマート/常駐採用コンサルタント

常駐型採用代行&常駐型採用アウトソーシング
就活サポート就職活動支援サービス
新卒紹介新卒者紹介サービス
-------------------------------------------------
新卒採用コンサルティングについて
新卒採用アウトソーシングについて
新卒採用ツール中途採用ツール
-------------------------------------------------
にほんブログ村 転職キャリアブログへ
にほんブログ村 ベンチャーブログへ
ブログランキング・にほんブログ村へ

未熟な社員を叱ってはいけないのか? 採用・組織コンサルタントの考え

未熟な社員を叱ってはいけないのか? 
~採用・組織コンサルタントの考え~

そもそもなぜ上司は叱るのだろう。

・早く一人前になって欲しいから
・出来が悪くイライラしているから
・モチベーションを上げて欲しいから
・成果が出ないから
etc...

様々な要因はあるが、
叱る前に一度御確認下さい。
「部下が知らないことをなぜ自分が知らなかったのか」
部下に仕事を任せたのは上司自身である。

部下のモチベーション向上、
上司への信頼を得るためには
次の仕事のためにエンジンをかけさせないと
いけないのではないだろうか。

きつく叱るよりも、
その言葉が部下の心に刻みつけられ、
「次はミスしない、がんばろう」
という気を起こさせる方法

それが、モチベーション向上に繋がるのではないでしょうか。


関西新卒採用コンサルティングサービスはこちら
西日本地域の常駐型採用代行常駐型アウトソーシングこちら

-------------------------------------------------
キャリアマート/常勤採用コンサルタント

新卒採用コンサルティング新卒採用アウトソーシング
常駐型採用代行常駐型アウトソーシング
採用代行採用業務代行サービス
-------------------------------------------------
新卒採用コンサルティングについて
新卒採用アウトソーシングについて
新卒採用ツール中途採用ツール
-------------------------------------------------
大阪 採用コンサルティング西日本 新卒採用支援採用代行常駐型採用代行エリア】
[関西地方] 大阪/京都/兵庫(神戸)/滋賀/和歌山/奈良 [東海地方] 愛知(名古屋)/三重/長野/岐阜/静岡 [北陸地方] 福井/富山/石川 [中国地方] 岡山/広島/山口/鳥取/島根 [四国地方] 香川(高松)/愛媛(松山)/徳島/高知 [九州地方] 福岡/佐賀/長崎/熊本/大分/宮崎/鹿児島/沖縄(那覇)


にほんブログ村 転職キャリアブログへにほんブログ村 ベンチャーブログへブログランキング・にほんブログ村へ